REINGENIERIA DE PROCESOS DE NEGOCIOS Y DE SISTEMAS INFORMATICOS /
GESTION DE CAMBIO
Es el re-diseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las polÌticas y las estructuras organizacionales que los sustentan.
El servicio incluye:

• Relevamiento y documentación
• Identificación de oportunidades de mejora
• Diseño e implementación de mejoras

Toda reingeniería de procesos de negocios conlleva una reingeniería de sus sistemas informáticos, por ello proponemos soluciones funcionales, organizadas y escalables, adaptadas a las demandas actuales de la empresa y utilizando tecnologÌa de última generación.

CAMBIO DE IMAGEN
La imagen de una empresa está muy vinculada con la percepción que de ella tienen sus clientes, tanto internos como externos y suele ser el principal medio para evidenciar un cambio de realidad en ella.
La intervención comienza indefectiblemente con un diagnóstico de la realidad de la empresa y su contexto de mercado, a partir del cual
se diseña una estrategia de imagen que puede ser el cambio completo de imagen (modificaciÛn de nombre y logotipo), sólo un restiling, o la optimización de todos los recursos comunicacionales a través de un sistema integrado que comunique una empresa coherente y homogénea.

COMUNICACION
Estrechamente vinculado con el cambio de imagen, acompaña a la empresa en tres decisiones importantísimas:
“qué decir”
“cómo decirlo”
“cuándo decirlo”

En otras palabras, se trata de la selección de los medios adecuados según el destinatario (clientes, personal, colegas, aliados, etc.) y el discurso preciso de acuerdo a las necesidades que tenga la empresa, ya sean comerciales, estratégicas o polÌticas.

CAPACITACION
Cuando nos referimos a capacitación, no solo hacemos mención a la capacitación de nuestros profesionales, sino de todas las personas que participan en los distintos procesos de crecimiento y cambio.
Por ello es que brindamos los servicios de capacitación necesarios y tenemos alianzas con destacados docentes de las distintas disciplinas, para garantizar que esto se pueda concretar en todos los proyectos donde participamos.
Esto a su vez le garantiza a la empresa la independencia para continuar con su evolución normal y fortalece la relación con la empresa consultora, porque la misma se mantiene mientras dure el agregado de valor.